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迪斯尼开园,动了谁的奶酪?

  从“迪士尼乐园是美国文化对华输出的最好传播载体”,到“华特迪士尼凭借在管理中持有70%股份,使美国人占了上海迪士尼收益的大头”,再到今年3月门票预售的火爆抢购,迪士尼项目自2009年获国家核准后,一直话题不断。

  如今6月16日上海迪士尼开园在即,热议已久的“狼”真的来了吗?面对迪士尼可能造成的游客分流、文化冲击,中国本土的主题公园又该如何应对?2006年7月开园,至今已经成功运营十周年的北京欢乐谷或许能给我们一些启迪。



 
价格与价值的“等号”

  2016年5月7日,上海迪士尼乐园首次内部测试后,关于测试的评价似乎并不“乐观”。特别有游客在参与试运营后表示“食宿价格伤不起”,据有关媒体测算:一家三口一日游的最低预算要2600元人民币,二日游的最低预算则需6000元,玩起来着实有“负担”。那么,除了迪士尼,我们还可以去哪里寻找同等的休闲欢乐与刺激体验?

  随着暑期的临近,从各大旅游网站上不难发现,地处首都的北京欢乐谷正在成为新的增长热点之一,有别于迪斯尼主打“梦幻”的元素,北京欢乐谷以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心,集海、陆、空三栖游乐于一体,可以满足所有年龄层次人的休闲娱乐需求。



 
  尤为值得关注的是,北京欢乐谷力图打造“全人群、全感官、全季节、全天候”的游乐体验,而随着京津联动两地欢乐谷的“合纵”,其也顺势联合推出各项优惠政策,广大游客可以通过官方微信购买优惠套票,在节省费用的同时,还可以感受两地不同项目带来的多元乐趣,不仅满足了广大节假日亲朋好友相聚游玩的情感交流需求,也顺应了时下中国主题公园新的发展趋。
 
寻求“中国代表的话语权”

  主题公园的最大特点是充分利用大量游客集聚效果形成的文化消费力和传播力。显然,迪士尼乐园是美国文化对外输出最具代表性的传播载体之一。但是“迪士尼来了,并不是狼来了”,港中旅集团旅游产业研究院院长陈文杰表示,“实际上迪士尼进来以后大家都可以同台竞争”。但不可否认,中国民族品牌要与之长期抗衡,主题公园领域需要有“中国代表的话语权”。



 
  作为国内主题公园的开创者和领跑者,华侨城是唯一能跟迪士尼等巨头抗衡的本土企业。让中国的主题公园赢得世界声誉,是华侨城多年不变的目标。由华侨城集团集二十年专业经验精心打造的北京欢乐谷,一直以来通过实实在在的行动,不断寻求为中国本土主题公园“承责发声”之道。


 
  自2006年7月开园以来,北京欢乐谷始终践行企业社会责任,注重“全民欢乐”、“社会效益”与“经济效益”并驾齐驱。十年来累计实现营业收入逾37亿元,直接为社会提供就业机会约15000个,带动相关行业增加就业机会约40000个,同时年均惠及逾30万名特殊游客免费游玩欢乐谷,而今天,秉承“建不完的欢乐谷,玩不完的欢乐谷”理念,在四期建设背后,其产生的经济效益和社会效益仍在持续放大。


 
  欢乐谷作为中国创造、世界一流的民族品牌,一直以来都值得中国人为之骄傲。如今,面对上海迪士尼6月开园、环球影城2016年下半年开工等国外主题公园巨头的纷纷进入布局,按照“迎接新挑战,适应新常态,迈上新台阶”的发展格局,华侨城集团拟规划成立北方战区。作为北方战区的重要成员,北京欢乐谷为欢乐“提质放价”的序幕已经拉开,迎接新挑战的集结号已经吹响,为民族主题公园承责探索的步伐愈加坚定!
编辑:LISA 来源:北京都市网